¿ES POSIBLE UN NUEVO MODELO DE EMPRESA?

No pueden existir empresas sin trabajadores. La figura del trabajador no tiene sentido si no hay una empresa donde desarrollar su labor. La relación empresa / trabajador es necesaria y obvia aunque a veces no se tenga muy clara. En múltiples ocasiones se quieren ver como elementos separados, con objetivos diferenciados y cercanos al conflicto. La excesiva "burocratización" de las relaciones dentro de las empresas tampoco ayuda mucho a superar este tema.

La mayoría de las empresas cuentan con una dirección, mandos intermedios (a veces excesivos), departamentos diversos (con sus jefes respectivos) y distintos niveles entre sus trabajadores. Todo esto hace que los dos polos de la organización (dirección / trabajadores) estén muy lejanos entre sí impidiendo muchas veces conocer problemas, participar en decisiones... etc. Las ideas que unos y otros pudieran aportar se difuminan por el largo camino de la organización excesivamente corporativista en todos los niveles, convirtiéndose en compartimentos herméticos.

¿Es posible un nuevo modelo de empresa más participativa? ¿Puede ayudar este tipo de empresa a salir del bache en el que nos encontramos? Viendo la situación actual tenemos que ser conscientes que no podemos diseñar un futuro sin la participación de todos.

Koldo Saratxaga, una de las personas que más conoce este tema y lo ha desarrollado nos dice lo siguiente:

"El futuro hay que diseñarlo, hay que sentirlo, hay que compartirlo. El futuro hay que inventarlo, hay que marcar el camino que queremos, no puede estar descrito por otros, eso sería caminar sin libertad. Compartir el futuro supone compartir el éxito. Si tenemos claridad de ideas y objetivos y somos perseverantes, lograremos el éxito, ya que aprovecharemos las oportunidades. Empezaremos a entender que no existen los problemas, sino que sólo hay oportunidades. La mayoría de los fracasos son consecuencia de la falta de actitud, no de aptitudes".

".¿Se puede tener un proyecto de futuro con unas mínimas garantías de éxito sin contar con la componente emocional de una gran parte de las personas que lo integran, y a todos los niveles?

Es hora de ir dando pasos hacia nuevos modelos, sobre todo si nos encontramos en el esquema tradicional de: «la dirección y los trabajadores», directivos, jefes, encargados, empleados, obreros, operarios, mano de obra directa…

En el modelo actual de la mayoría de las organizaciones, la vida es pura dicotomía: o te dicen lo que tienes que hacer, o les dices a los demás lo que tienen que hacer.

Ni la dependencia ni la independencia son los sistemas adecuados para el trabajo en equipo. La forma adecuada debe ser la interdependencia. Personas independientes y libres con voluntad de concertarse por intereses comunes, porque saben que uno más uno, hablando de personas, siempre es más de dos."